Грандиозность строительства Зейской ГЭС заключается не только в том, что она стала первенцем гидроэнергетики на Дальнем Востоке, но ещё и в беспрецедентном влиянии на судьбы людей. Многие из них, приехав на стройку в юном возрасте, и думать не думали, что вся их дальнейшая жизнь будет связана с небольшим северным городом, который навсегда станет для них родным. Что тут скажешь – судьба. А от неё, как известно, никуда не уйдёшь.

Анна Черкасова на строительство Зейской ГЭС приехала полвека назад. И вряд ли тогда думала, что останется в Зее навсегда.

– В Зею, – вспоминает она, – я приехала не в погоне за романтикой. Дело в том, что в 1969 году умерла моя мама – единственный родной и близкий человек. Отец пропал без вести в годы войны, а потому мама оставалась для меня поддержкой и опорой. Её я посвящала в свои планы и с её одобрения с группой комсомольцев уехала из Белоруссии, где мы тогда жили, на строительство Братской ГЭС. Она же одобрила моё поступление в Московский торговый институт имени Плеханова, который я закончила заочно.

Но после смерти мамы я уже не могла оставаться в Братске и решила отправиться на другую стройку. Коллеги посоветовали обратиться к Ивану Скрыпникову, который работал начальником отдела кадров Зеягэсстроя. Ивана Николаевича я знала ещё с тех времён, когда он был секретарём комитета комсомола Братскгэсстроя. Написала ему письмо и скоро получила вызов. В аэропорт отправилась с одним портфелем в руках.

Сначала прилетела в Благовещенск, а уже оттуда на Ан-2 – в Зею. Поселилась в деревянной двухэтажной гостинице, села у окна и пригорюнилась – вокруг сплошь деревянные домики: «Братск на какую-то деревню променяла». Жутко расстроилась от увиденного, даже температура подскочила.

Скрыпников меня разыскал сам и отправил за мной машину: «Ты чего в чужую гостиницу поселилась? У нас своя есть».

Я в запале ему и высказала: «Откуда мне знать, что здесь есть. В такую деревню меня пригласили».

Он засмеялся, а потом говорит: «Будет здесь город. Мы его построим».

Работать я начала в отделе труда Зеягэсстроя. Поручили заниматься вопросами организации социалистических соревнований. Для людей нынешнего поколения это вряд ли что-то говорит, но в ту пору этому уделялось огромное значение, поскольку стимулировало работников на производительность труда. На стройке было свыше ста бригад, и я решила провести встречу с бригадирами, обсудить условия соревнований. Поделилась своей идеей со Скрыпниковым, а он говорит: «Пошли к Шохину». Зашли в кабинет, Иван Николаевич меня представил. Алексей Михайлович мою идею одобрил и предложил подготовить доклад. Я опешила: «Какой доклад? Чему я, девчонка, стану учить опытных бригадиров?». Но доклад всё же подготовила, выступила с ним на совещании, и началась работа.

Затем закончила курсы в Москве, стала работать инженером по нормированию труда. Тогда же вышла замуж, родилась дочь. Иришке было месяцев пять, когда начальник стройки прознал о моём торговом образовании – экономиста. Стали меня уговаривать занять должность руководителя службы общественного питания отдела рабочего снабжения Зеягэсстроя. Долго не соглашалась – участок работы очень ответственный: строительство разворачивалось, и число рабочих постоянно росло. Строились новые кафе и столовые, создавались новые коллективы, и всё это требовало неустанного внимания. В общем, идти на эту должность без опыта работы в торговле было делом рискованным, если даже не авантюрным. Но в конце концов меня уговорили. Согласилась. Любопытно, что через некоторое время от начальника отдела кадров я узнала, что к тому же изрядно потеряла в зарплате. Отвечаю: «Я же военных лет воспитанница. Мы с матерью ничего не имели, но выжили же. Что ж теперь, ради денег работать?».

– Юмористка ты, – отвечает кадровичка.

Работы хватало, поскольку как раз в ту пору трудовые коллективы переводили на новое планирование и экономическое стимулирование. Мы первые в орсе ввели сдельную оплату труда. Легко работалось с образованными опытными руководителями, а о наших столовых «У створа», «Левый берег», «Багульник», ресторане «Серебряный створ» знали далеко за пределами Зейского района.

Гидростроители ценили столовые за уровень обслуживания и качество блюд. Здесь всегда были вкусные дешёвые обеды, свежие пирожки. К тому же выполнялись заказы.

У нас работали замечательные мастера. Не забуду реакцию одного из авторов проекта Зейской ГЭС, когда на банкете по поводу пуска первого гидроагрегата преподнесли огромный торт, который несли четыре человека. Шедевр кондитерского искусства представлял собой натурально исполненный агрегат. Приезжий буквально рыдал от чувств: «Была бы у меня возможность увезти этот чудо-макет в Ленинград – увёз бы».

Девчата в орсе подобрались талантливые, лёгкие на подъём. Участвовали в различных мероприятиях, легко организовали хор в 70 исполнителей и в городском смотре-конкурсе заняли второе место среди десятка участников. Украшением города стали магазины с романтическими названиями «Оленёнок», «Пингвин», «Рябинка», «Берёзки», «Бригантина»…

Я набиралась опыта и уже с удовольствием занималась сферой общественного питания. Коллективы были лидерами социалистического соревнования, жили активной общественной жизнью. Всё было замечательно, и вдруг как снег на голову – предложение возглавить орс. Я ни в какую: «Дел по горло. В Бурее завезли первый вагончик – нужно открывать отделение общественного питания. Для строителей ЛЭП ещё одно отделение нужно открывать в Хабаровске. И дети у меня ещё совсем маленькие». В общем, отказалась наотрез.

Месяца через три вызывает к себе Шохин: «Выручай». Я опять свою песню запела про «детей малых» и «дел по горло». Выслушал и отрезал: «Надо. На три месяца. Потом подберём кандидата». Ну, что делать, кивнула головой: «Согласна». Так, 29 мая 1979 года я стала начальником орса Зеягэсстроя». Тремя месяцами это не ограничилось, а растянулось на десятилетие. Много нам пришлось пережить: ликвидацию, слияние с Зейским городским торгом. Мы с Алексеем Шохиным долго этому сопротивлялись, в обкоме партии отстаивали сохранение орса, но всё было напрасно.

Алексей Михайлович очень переживал по этому поводу, старался сохранить коллектив, сохранить сложившиеся в Зеягэсстрое традиции.

Таких руководителей и организаторов я больше не встречала. Он бывал крут. Очень. Бывало, доставалось мне. Но в любой ситуации он всегда мог подсказать, что делать.

Григорий Филатов.