НЕСУЩИЕ ЭНЕРГИЮ
Пока существует жизнь на этой круглой и тёплой земле, пока год поспешает за годом, не перестанут люди сокрушаться по поводу быстротечности времени. Кажется, совсем недавно на страницах “ЗВ” мы чествовали Северные электрические сети по случаю 35-й годовщины, а сегодня его коллектив перешагнул уже 40. А почему “уже”? Наверное, уместно сказать, что всего 40 и сейчас уважаемое в городе предприятие только-только вступает в пору зрелости. А раз так, то самые главные дела ещё впереди. Ведь предприятия, как и люди, с годами только набирают опыт.
Но у всего есть истоки и все когда-нибудь делают свои первые шаги. О них лучше всего расскажут те, кому довелось увидеть начало становления и сравнить то,что было, с тем, что стало.
ВСЁ НАЧИНАЛОСЬ С ЛОКОМОБИЛЕЙ
Мы ведём неспешную беседу со старейшим работником предприятия Валерием ИСТОМИНЫМ. Валерий Александрович уже давно на пенсии, но куда денешь годы совместной работы? В коллективе Северных электрических сетей он частый гость. Хотя и не гость во¬все, а свой товарищ, с которым советуются и который помнит многое из того, что было в прошлом.
– Вон там, – показывает рукой в глубину двора собеседник, – была градирня.
– А что это такое?
– Электроэнергия в ту пору вырабатывалась с помощью дизель-генераторов, ну а дизель, как и любой двигатель внутреннего сгорания, должен иметь систему охлаждения. А градирня – это сооружение, где вода из системы охлаждения остужается на воздухе.
Валерий Александрович пришёл работать сюда в июле 1966 года электромонтёром. С 1978 года – ведущий инженер службы ОНиТБ. Проработал ровно 36 лет.
– Когда я пришёл сюда, – вспоминает ветеран, – то ещё работал локомотив венгерского производства. С помощью ремённой передачи он вращал генератор мощностью 200 киловатт. Топили локомобиль дровами. Было ещё три дизель-генератора, а во дворе стояла армейская ПДС (передвижная дизельная станция).
До начала строительства Зейской ГЭС для нужд города вполне хватало трёх двухсоткиловаттных дизель-генераторов, но с началом строительства ситуация изменилась. Меха¬низмы, работавшие на строительстве плотины, были энергоёмкими, а потому появился первый энергопоезд, затем ещё шесть энергопоездов и две газовые турбины.
НЕТ РАЗВИТИЯ БЕЗ ПЕРЕМЕН
Приказ о создании предприятия “Северные электрические сети” был подписан в 1972 году, с того года начался отсчёт времени. В одном из номеров “ЗВ”, вышедшем в 2002 году, помещён материал, посвящённый 30-летию предприятия. В ту пору оно переживало не лучшие времена и казалось, что ещё немного и все трудности останутся позади, но тщетны были те надежды. Ворох проблем, связанных с реорганизацией и сокращением штатной численности работающих, грянул и накануне 35-летия. О них рассказывал нашему корреспонденту директор предприятия Владимир САДОВСКИЙ и тоже рассчитывал, что эти трудности – последние. Но прошло пять лет и накануне 40-летия Владимир Николаевич вновь выказывает озабоченность по поводу предстоящих реорганизаций. Ветер перемен не утихает?
– Судя по всему, – поясняет директор, – нашу отрасль ждут структурные изменения. Как они скажутся на нашем предприятии, сказать пока непросто.
По мнению руководителя, начатая реконструкция город¬ских электрических сетей даст положительный эффект в лучшем случае только через 5–6 лет. Проблема в том, что программы модернизации рассчитаны на несколько лет. Можно ли быстрее? Можно, но для этого необходимо вложить солидные средства, порядка 300 миллионов рублей. Пока же предприятие может позволить себе потратить на эти цели 12 миллионов.
Но даже эти сравнительно небольшие средства, вкладываемые в модернизацию городских электрических сетей, положительно сказались на их надёжности. Свидетельство то-му – недавний шквал, обрушившийся на город. Без отключений электроснабжения не обошлось, но они носят локальный характер, а потому неисправности устраняются значительно оперативнее. Наверняка проблем с электроснабжением у горожан было бы ещё меньше, если бы городские сети были переданы предприятию года на два раньше. Но принятое некогда городской администрацией решение новым руководством было встречено без энтузиазма, а потому имеем сейчас то, что имеем.
Заместитель директора Александр ПАВЛОВ убеждён, что политика роста тарифов на электроэнергию – путь в никуда. По мнению руководителя, наиболее реальный выход – снижение затрат. Именно этим занимается сейчас предприятие. В своё время отказались от непрофильных видов деятельности. Передали подсобное хозяйство, кафе, пилорамы, отказались от ремонтных работ… В результате тысячный коллектив сократился до 200 работников и до предела сокращена численность руководящего персонала.
– Несколько изменились и задачи, которые перед нами стояли, – продолжает Александр Анатольевич, – поскольку мы начали вплотную заниматься распределительными сетями, которые когда-то были брошены. И эти 200 человек решают задачи восстановления сетей не только в Зейском, но и Сковородинском и Магдагачинском районах.
ОТ НИХ ЗАВИСИТ УСПЕХ
Безусловно, руководитель знает и вникает во все аспекты деятельности своего предприятия, но всё же “короля делает свита”. Каким бы опытным и дальновидным ни был руководитель, основное бремя нагрузки несут его подчинённые. От их опыта, умения, отношения к работе зависит благополучие самого предприятия, а учитывая его специфику, благополучие всех потребителей электроэнергии. Иначе говоря, всего населения города и района.
Рассказывая о работе предприятия, директор не обошёл вниманием ни одно подразделение, но с нескрываемым уважением отозвался о службе изоляции и испытаний и его руководителе Николае Скорике. Отсюда вышли многие руководители, а само подразделение, пережив перипетии реорганизации, остаётся стабильным.
Электроэнергия – специфический товар, её ещё нужно донести до потребителя и реализовать. При этом свести к минимуму потери электроэнергии и сохранить её высокий качественный уровень. Эти задачи решаются сразу несколькими подразделениями предприятия.
Производственно-техническая служба занимается планированием реализации ремонт¬ных и инвестиционных программ. Численность этого подразделения невелика, всего три человека, но её без преувеличения можно назвать штабом предприятия. Ведь от того, насколько грамотными и продуманными окажутся решения, зависит и общее благополучие предприятия.
Задачи электротехнической службы – ремонт и текущее обслуживание оборудования. Специалисты этого подразделения ведут строительство новых объектов энергетики: монтируют трансформаторные подстанции, электролинии. Одна из важных задач – взаимодействие со сторонними организациями, когда пересекаются общие интересы.
Оперативно-диспетчер¬ская служба принимает все сообщения о неполадках и авариях на объектах. В зависимости от степени неисправности и её удалённости принимаются решения о направлении ремонтников. Располагает она “группой быстрого реагирования” – оперативно-выездной бригадой. Обслуживает служба территорию города и близлежащие населённые пункты: Сосновый Бор, Заречную Слободу, Гулик. Дежурство круглосуточное.
В рамках модернизации в службе механизации произошла оптимизация численности имеющейся техники. От всего ненужного, устаревшего избавились, сейчас вместо 400 транспортных единиц осталось 65. Главным образом это специализированные машины и механизмы. Есть среди них и универсальные, например, бурильно-крановые машины, которые требуют от операторов специальной подготовки. Найти таких специалистов нелегко, а порой и невозможно. Например, в Сковородинском районе так и не удалось отыскать работника нужной квалификации.
К уровню подготовки водительского персонала здесь особое отношение, ведь в дальней командировке порой приходится полагаться только на своё умение. Недаром так популярны среди водителей конкурсы мастерства, где оттачиваются умение и навыки.
Очень важные задачи выполняет группа контроля, учёта и энергоаудита. Специалисты этого подразделения стоят на страже законности потребления поставляемой электроэнергии. К сожалению, работы у них хватает, потому что далеко не все готовы платить за то, что получили, а то норовят подключиться к электроснабжению в обход правил.
МАСТЕРСТВО НЕ ТЕРПИТ СУЕСЛОВИЯ
Не мной замечено, что меньше всех говорят те, кто больше делает. “Разговорить” интересного человека бывает очень непросто, а потому каждое их слово порой на вес золота.
Вот старший мастер бригады распределителей службы подстанций Константин САЯПИН долго отнекивался от беседы с корреспондентом. Стаж его работы 23 года. Вместе со своей бригадой ремонтирует и обслуживает подстанции на территории Зейского и Магдагачинского районов. Почти все члены бригады имеют самый высокий разряд – пятый, в своём деле они асы. Большинство имеет ещё по две-три смежные специальности.
Электромонтёра релейной автоматики и измерений Александра ПАШКОВА найти оказалось нелегко – человек отдыхал после трудной командировки, но на просьбу прийти откликнулся. Александр Николаевич работает с 1974 года. Сейчас монтирует новое оборудование на подстанции в Большом Невере.
О мастере чалбачинского сетевого участка Зейского РЭС Владимире САДРИЕВЕ на предприятии отзываются с большим уважением. Оно и неудивительно: Владимир Минаахметович мастером работает 20 лет. Но сфера деятельности его не ограничивается только родным посёлком. Часто бывает в командировках. Оба его сына пошли по стопам отца.
В ЗДОРОВОМ ТЕЛЕ – ЗДОРОВЫЙ ДУХ
Забота о здоровье работников предприятия возведена в ранг ну почти культа. Категорически запрещено употребление спиртных напитков на производственной территории и во время командировок, на территории предприятия запрещается курить в период рабочего времени.
На турбазе “Мухинка” (под Благовещенском) шесть раз в год проводятся спартакиады всех филиалов Амурской области. Участники соревнуются в игровых видах спорта, плавании, лёгкой атлетике, проводят шашечные и шахматные турниры. Активное участие работники предприятия принимают и в городских спортивных мероприятиях.
Очень важная задача – обучение персонала оказанию первой медицинской помощи пострадавшим. Специфика деятельности такова, что люди работают в сложных условиях и нередко далеко за пределами населённых пунктов. В этой ситуации приобретённые навыки в буквальном смысле слова жизненно необходимы. Об уровне медицинской подготовки можно судить по тому, что имели место случаи, когда работники предприятия, используя полученные знания, оказывали первую медицинскую помощь посторонним людям. Правда роды принимать ещё не доводилось, но как знать. В жизни ведь может случиться самое непредвиденное.
Время диктует свои условия, и наверняка не обойтись без реорганизационных перемен. Но какими бы они ни были, как бы ни видоизменилось само предприятие, его цели и задачи останутся неизменными. Если есть гидроэлектростанция и провода, по которым подаётся электроэнергия, останутся и мастера, и электромонтёры, да и весь обслуживающий линии персонал. Иначе просто и быть не может. Сама же структура Северных электрических сетей сейчас сформировалась так продуманно, что похожа на слаженный, работающий в течение сорока лет без сбоев, механизм.
Сергей СТЕПАНОВ.
Фото автора.
{jcomments on}
Добавить комментарий